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发布时间:2021-01-19 13:18

  北奔重汽充分发挥技术和品牌优势,建成销售、服务、备件三位一体化营销网络建设。瞄准国民经济、国防建设领域和大众客户,通过倡导合作共赢理念可持续提升国内外市场的统筹管理能力,依托中国北方工业公司强大的国际化经营平台,全力开拓国际市场。产品已销往非洲、拉美、东南亚、中亚、中东等100多个国家和地区。

  将2017年的机遇紧紧抓在自己手中,让用户买到更加放心的车。北奔重汽在2016年的进步与发展,离不开那些为北奔默默奉献的人,也离不开经销商的耕耘。在年会现场北奔重汽就对2016年作出突出贡献的经销商、服务商及配送中心进行了现场表彰。正是因为大家共同的携手与努力,才让北奔重汽取得这样的成绩。在年会现场,北奔重汽董事长王世宏进行了总结讲话,从北奔重汽发展的角度全面剖析了重卡行业未来的发展趋势,2017年重卡行业将迎来新的春天。北奔重汽会坚持以用户为本的理念,今年取得进步的经销商、服务商莫骄傲,成绩下滑也不要气馁。2017年我们要满腔热血,对未来充满信心,实现2017年的经营目标不是梦,我们在不断前进的路上。

  北奔重汽研制的北奔重卡以卓越品质在重要领域大显身手。2003年、2005年,101台和70台北奔重卡维和军车分别装备,赴利比里亚和苏丹参与国际维和事务,广受赞誉。2015年-2018年,北奔重卡多个车型连续四年代表国家参加俄罗斯国际比赛,名列前茅。2009年、2015年、2017年,参加“国庆60周年阅兵”“抗战胜利70周年阅兵”和“建军90周年阅兵”,壮军威扬国威。北奔重汽是高级别供应商、国家企业技术中心和高新技术企业,多款车辆多次蝉联节油冠军奖、年度车型大奖等荣誉。

  2016年的工作即将告一段落,2017年再向我们招手。2016年12月16日,北奔重汽2017年商务年会在内蒙古包头举办,年会以“携手前行,共赢未来”为主题。在新政策实施的大背景下,北奔定下了2017年的销售目标为1.56万台的任务。北奔年会的召开,一方面是对今年工作的总结回顾,另一方面是对2017年进行新的展望。北奔重汽董事长、王世宏,总经理、汪宝营,北奔重汽总经理助理以上领导,以及相关单位领导及营销公司全体人员等500多加本次年会,现场气氛异常热烈。2016年的卡车市场并非风平浪静,在新GB9.21治超等新政策的驱使之下,货运市场迎来一场前所未有的变革。那在动荡的2016年,北奔重汽的销量又如何?

  在此形势下,北奔重汽一方面严格落防控不放松的工作精神,另一方面紧跟行业步伐,进一步加快市场拓展,于2020年7月7日,成功召开2020年半年度重点经销商会议,旨在总结过去,全面布局下半年市场营销工作。

  二是凡事都要亲历亲为,不能偷懒。赵晓曦给记者举例说明,在同等运费的前提下,每辆车每天都要拉货四趟以上,一辆车一趟如果能多拉十吨的砂石料,每辆车每趟就多赚260元钱,37辆车每天四趟就可以多赚5800元钱,如果自己不管理好,这些钱就从自己眼前不翼而飞了。三是自己购买的37辆车非常给力。赵晓曦说,除了2辆早购买的其他品牌外,其余的全是北方奔驰北方奔驰。车辆不仅能力强,维修保养也非常好。“北方奔驰的4S店就在我们单位旁边,非常方便。特别是配件的跟上对我们这些每天都有业务的人来说非常重要。因为耽误一天就等于损失了几千甚至几万块钱。”赵晓曦说,北方奔驰4S店的服务非常棒,不仅人员素质高,而且待人诚恳。通过多年的打交道,如今,4S店的服务人员都成了自己的好朋友。“即便有的配件暂时没有到货,维修人员就算是先拆展车的配件也要保障我们的业务不受损失。”赵晓曦说,这是她事业成功的关键所在。

  面对下半年整体市场形势,防控常态化,但总体经济强势复苏,将带动工程市场的积极发展,北奔重汽励精图治,将继续发挥优势,力争实现全年指标的达成。

  为效能监察工作从事前、事中、事后监督等方面更好的开展工作提供了有力依据。三是细抓日常监督,注重监察点。公司结合巡视问题反馈情况,按照效能监察工作规范化、流程化、表单化的原则开展专项检查和不定期的抽查,全年发现涉及“纪检委员未充分发挥综合监督作用、效能监察过程缺少监督检查记录、未及时对监察对象存在的行为偏差和管理缺陷事项提出监察建议、未按照效能监察实施方案开展监察”等通用类问题7项,通过现场查阅资料,对问题进行确认并提出监察建议,5分pk10未整改的形成检查通报,督促其整改,形成闭环管理。四是构建制度体系,筑牢支撑点。坚持效能监察与强化内部管理、建立健全规章制度、完善内部监督制约机制相结合的原则,通过效能监察立项工作。